1.目標設定スキル向上研修(管理職向け 1日)
目標管理制度を効果的に運用していくためには、そのスタートとなる「目標設定」のスキルを高めていくことが非常に大切です。
抽象的な目標設定では、部下のモチベーションは向上しませんし、目標が達成できる可能性も低くなります。
また重点課題ではない、的が外れた目標設定を認めてしまいますと、部下の目標は達成できたとしても、部門の目標が達成できません。
特に目標管理と連動した人事評価制度を運用される場合、期首の目標設定が曖昧なままスタートを切らせると、期末、上下間で評価が合わなくなります。
コースの特徴
この研修プログラムは、目標シートの記入事例を使って「良い目標」のイメージを共有化し、管理職として部下の目標をより良いものにしていくためのコーチング･スキルを習得します。
コースのねらいと内容
①目標管理の意義、運用上の課題を理解する。
目標管理制度の目的、意義について理解を深める
目標管理制度が陥りやすい問題とその原因を理解する
②よい目標を設定させるコーチング･スキルを育成する。
「良い目標」のイメージをつかむ
目標設定のステップ(手順)を理解する
「目標の具体化(テーマの特定)」のスキルを習得する
「目標レベルの表現(数値化)」のスキルを習得する
「目標のレベルを高める面談」のスキルを習得する
目標設定コーチングの一連の流れをロールプレイングで体得する
③目標の進捗管理方法(テーマ変更含む)について理解する。
部下の目標の進捗確認のタイミング、その方法
もしも目標(テーマ)が実情にあわなくなったときには
進捗が思わしくない部下へのコーチング
対象者 ： 管理職
受講人数 ： 最低6名 ～ 最大36名
研修カリキュラム
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 9：00 | ◆オリエンテーション ◆目標管理制度の意義 ＜講義＞ |
| 10：00 | ◆目標管理制度が陥りやすい問題とその原因 ＜講義＞ ◆「良い目標」の具体事例 |
| 11：00 | ＜講義 → グループ討議 → 全体講評＞ |
| 12：00 | ＜昼食休憩＞ |
| 13：00 | ◆目標設定のステップ ＜講義＞ ◆目標設定コーチング |
| 14：00 | ＜講義 → グループ討議 ロールプレイング → 全体講評＞ |
| 16：00 | ◆目標の進捗管理 ＜講義＞ ◆まとめ |
| 17：00 | ＜終了＞ |
※時間帯は、ご要望に応じて調整させていただきます。
必要機材
①ホワイトボードまたは黒板
②会場が可能であれば、PowerPointが利用可能な環境(スクリーン、PC等)
③「目標シート事例(デフォルメして作成者が特定されないもの)×4種類」
④「研修テキスト」
⑤「面談チェックリスト」