上司と部下の一対一の目標設定がチームワークを阻害する。
目標設定を上司と部下の一対一で行う組織が増えているようだ。理由は良くわからないが、プライバシー保護の概念が行き過ぎていることも影響しているのかもしれない。目標を公開すると問題があると考えているか、もともと個人目標なのだから上司とその個人さえ理解していれば良い、という考え方があるようだ。
でも、良く考えてみてほしい。組織で仕事をするということは、チームワークが大切なのだ。成果主義であろうが、職能資格制度であろうが、その原則には変わりがない。
チームワークを強化しようとするなら、メンバー同士がお互いの目標を理解している必要がある。「どの程度(達成レベル)」までは必要ないにしても「何を（テーマ）」「なぜ(目的)」目標とするのか、同僚達が理解していないと、支援など生まれない。
上司と部下が一対一で「目標をつめる」前に、チームで目標検討ミーティングを実施してほしい。そこでチームの問題意識を共有して欲しい。
文責：田辺和彦
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