コンピテンシーモデル構築

人事管理に活かすコンピテンシー

⇒　成果を上げるための能力・行動

⇒　能力要件は「課業」を調査・分析する

⇒　コンピテンシーは「高業績者」と「そうでない人々」とを比較して分析する

• 経営全体～社員のコンピテンシーを開発し、会社全体の成果を高める
• 人事管理(採用)　～　成果が期待できるコンピテンシーを持った人かどうかを判定材料のひとつにする
• 人事管理(育成)　～　専門知識の強化に加え、コンピテンシーを高める支援を通じて、成果が出せる人財を増やす
• 人事管理(評価)　～　短期的業績だけでなく、コンピテンシーも評価することで、バランスのとれた人事評価を行う

コンピテンシーモデル構築の基本的な進め方

コンピテンシーモデル構築の２パターン

・マニュアル類や評価基準の整備状況

・調査分析に協力いただける御社スタッフの工数

・フルオーダー型と同じですがインタビューは少人数でとどめアンケート調査を行います。

※GDLの基本モジュールをもとに修正、追加していくパターンです。

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