6.多面評価を活用したリーダーシップ強化プログラム(1日)
多面評価を活用したリーダーシップ強化プログラムです。参加者の具体的な行動や強み、弱みを多面評価で明確にした上で行いますので、職場での行動改善効果が高いプログラムです。
コースの特徴
①経験豊富で参加者満足度の高いファシリテーターが進行します。
②新しい行動を習慣化できるよう「フォローアップ体制」が充実しています。
コースのねらいと内容
①自分自身のリーダーシップ行動を多面評価で客観的に把握する。
②リーダーとして組織強化のための重点ポイントを理解する。
③リーダーシップ強化の為の継続的フォローアップ体制を整える。
対象者 ～ 組織のリーダー、管理職(部長、課長、係長クラス)
受講人数 最低３名 ～ 最大24名
基本的な進め方
①フェーズ1 ～多面評価の実施
②フェーズ2 ～集合研修 1日
参加人数～ ３名(３名1チーム)から24名まで(6名×4チーム)
講師体制 ～ 主任講師 + ファシリテーター(受講生6名につき1名追加)
※参加者が7名までの時には主任講師1名、1チームで行います。
③フェーズ3 ～ 研修後のフォローアップ
フェーズ1 ～多面評価～
①基本的にはgdl360.com(Web)を利用しますが、多面評価の質問やコンピテンシー、リーダーシップ要件等が既に決まっている場合は、そちらを利用することも可能です。
標準で用意している質問項目
②お客様のオリジナルの多面評価を使用可能です。
準備期間の目安：集合研修の約2～4週間
評価用紙回収方法 ～ FAXまたはインターネット
フェーズ2 ～集合研修カリキュラム～
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 9：00 | ◆オリエンテーション ◆「これからの組織とリーダーの役割」 |
| 10：00 | ◆多面評価の見方 ◆講義 → 自己研究 |
| 11：00 | ◆リーダーシップ強化のポイント |
| 12：00 | ＜昼食休憩＞ |
| 13：00 | ◆リーダーシップ強化の為のファシリテーション |
| 14：00 | ◆グループ内で発表 → メンバー相互によるコーチング |
| 15：00 | ◆リーダーシップ強化の為のファシリテーション |
| 16：00 | ◆職場環境での強化戦略を立てる ◆まとめ |
| 17：00 | ＜終了＞ |
※時間帯は、ご要望に応じて調整させていただきます。
必要機材
①ホワイトボードまたは黒板
②会場が可能であれば、PowerPointが利用可能な環境(スクリーン、PC等)
③「リーダーシップ強化テキスト」
④「多面評価レポート」
会場レイアウト
午前 ： 教室形式
午後 ： グループ討議(2チーム以上の場合は、可能な場合は別室)
フェーズ3 ～ フォローアップ ～
①受講生同士での研修後の相互啓発、フォローアップ体制を作り上げてもらいます。
② ホームページ上でヒント集や励ましの言葉、等を公開しています。
費用 ： 個別にお見積りします
半日プラン、１対１のコーチングは「360度フィードバック（多面評価）実施前ガイダンス、実施後コーチング」をご覧下さい。