育成・強化のためなら『絶対評価』+『分析評価』を基本に
人事評価は処遇を決めるためだけが目的ではない。
・ 組織に方向を与える(何が良いことで何が良くないことか)
・ 能力を開発する
という重要な機能がある。
したがって多くの組織で取り入れられている人事評価の形式は「絶対評価」+「分析評価」の組合せである。
協調性を保ち、部下や後輩を指導しても損にならない「絶対評価」(相対評価だとライバル)と、何を強化していくべきかの視点が与えられる「分析的評価」を組み合わせるのだ。
文責：田辺和彦
- 人事考課診断はこちらへ
- 多面評価･360度フィードバックはこちらへ
- 評価傾向診断はこちらへ
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせ
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせは、お問い合わせフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせお問い合わせフォームがご利用になれない場合は、下記のフリーダイアルをご利用ください。
