目標設定は『相撲の立会い』と同じ。お互いが踏み込まないとお互いのためにならない
目標を設定するにあたっては、上司からの指示を待つ、というような受身の態度ではいけません。上司の方針や目標を無視しなさい、自分の考えを押し通しなさい、と言っているわけではなく、良い目標にしていくためには、上司と部下とのコラボレーション(協同)が大切だ、と言いたいのです。
自分としては、このような事柄に取り組みたい、取り組むべきではないかということを、上司との話し合いに入る前に整理しておく必要があります。そうしておかないと目標設定がお互いを刺激し、啓発しあえるような場にはならないのです。
相撲でたとえるなら上司は横綱です。その横綱の立会いを見てから立ち上がっているようでは、相撲になりません。一直線に横綱(上司)に押し出されてしまいます。そこには満足感が残らないし自分の成長もないのです。
たとえ押し出されようが投げられようが、自分から一歩踏み込んだ立会いができれば、精一杯やったという満足感は残りますし、成長もします。
自分で考えたって、どうせ上司の目標を割り当てられるのだから、と斜めに構えないで自分の成長のためだと思って、目標の候補、アイデアは整理しておきましょう。
■目標管理ヒント集はこちらへ
文責：田辺和彦
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせ
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせは、お問い合わせフォームより承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。
360度評価(多面評価)／gdl360.comへのお問い合わせお問い合わせフォームがご利用になれない場合は、下記のフリーダイアルをご利用ください。
