組織を変革するなら『関係するあらゆる要素』の変革をしなければならない　～PJコッター『企業変革力』より～

今の組織は社外とも大いなる関係を持っている。
また組織内部、システム内部でもさまざまな要素が絡み合っている。
たとえば人事管理システムというシステムの中には、目標管理、人事評価、能力開発など様々なサブシステムがある。
それらは単独である目的を持つものではあるが、相互に関連しあっている。
このようなシステム、組織、体制の中で、組織全体を変えていくなら、関連するものを変えないと、とコッター先生は主張されているのだろう。

日経BP　企業変革力　P227　著：John P.Kotter