目標管理だけで考課をする弊害
「目標管理の結果」＝「本人の考課」という考課システムはシンプルだが、フィットするのは一部の組織だ。
上記のシンプルすぎる考課システムだと幾つかの弊害がでる。
目標管理では次のようなゆがみが出やすい。
①「達成しやすい目標」を掲げる傾向が → 達成して高い評価を得たい（より高い賞与や昇給）
②「カバーする領域の広い曖昧な目標」になりやすい → 担当している仕事のすべてを目標化して、的確に評価されたい
③全体としての組織貢献が見えにくくなる（年功序列的になる可能性も）→ 組織行動、組織風土にも次のような問題状況を生みやすい
④チームワークが疎かに（ギスギスした組織風土に）→ 自分の目標が達成できるかどうかが関心事（自己チュウな行動）
⑤コンプライアンス上の問題を生じやすい → 社内規程、さらには法律を多少踏み外しても、との誘惑
著：田辺和彦 →360サポーターズ
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