こんな人事考課調整会議では効果が薄い

こんな人事考課調整会議では効果が薄い。

① 調整会議の議長（たとえば部長）が根拠を示さずに結論を出す。参加している管理職（たとえば課長）は異論を唱えない

② 評価項目の点数だけを議論し、その根拠となる具体的な成果や行動に言及しない

③ 人事考課マニュアル、評価基準をもとに議論しない

①と②のケースは、例えばこんな感じだ。

部　長：「Ｙ君は積極性が弱いよな」
Ａ課長：「もっと積極的にと言ってるので、少し改善しているかと...」
Ｂ課長：「もともとそういう性格ですかね」
部　長：「やっぱり積極性はＣ評価、２点だな」
課　長：「そうですかね。そうですよね～」

これでは、Ａ課長は自信をもった、影響力のあるフィードバックはできない。ひいてはＹ君の積極性も高まらず、Ａ課のパフォーマンスも改善されない。

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