検索結果：キーワード[ メンバー成長支援 ]

『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。アインシュタインの言葉から

研修やセミナーで講師をしていると、受講生がポジティブに反応する場合とネガティブに...

「会議室で7割が賛成する意見は、もう古い」松下幸之助

会議室で7割が賛成する意見は、もう古い。 7割の人に反対されるくらいの意見で丁度...

『ディズニーランドの７つのブランディング』

東京ディズニーランドは夢の国、だから「誰もが楽しんで帰ってもらう」という基本コン...

報い・認め・たたえる

ディズニーランドには「ゲスト・サービス熱狂カード」と言うものがあるという。 マネ...

伝統を伝える

ディズニーでは、新しい従業員を迎えたとき、まず、指導するのではなく、伝統を伝える...

リーダーシップ

世の中で成功している会社において世間では、ダイナミックな関係としてのリーダーシッ...

部下指導の基本としてお奨めしたいこの一冊 『1分間リーダーシップ　能力とヤル気に即した4つの実践指導法』

中間管理職向けの部下指導論としては秀逸だと思う。 分かりやすくコンセプトが整理さ...

バランスのとれたフィードバック

部下に対するフィードバックは大切です。 誉めるにせよ注意するにせよ、何らかの働き...

「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズ

少々不安を抱えた、向上心の高いチームが勝つ。 【エディー・ジョーンズ/ラグビー日...

関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!

あなたが拾った情報は、その関係者にフィードバックしてあげましょう。 もしも、あな...

育成（権限委譲やコーチングを含む）

「むかしむかし、あるところに、お父さんとその息子がいました。 お父さんは、釣りが...

育成(権限委譲やコーチングを含む)

育成と一言でいうと簡単な言葉で、どこでも使われる頻度の高い言葉である。 これほど...

人材育成の目的

今回は、人材育成の目的について述べることとする。 企業が社員の人材育成を行う目的...

「明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄」ピーター・ドラッカー

明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は ① 自分で自分の面倒がみられる...

GDL社の人事コンサルティングの理念

「組織力の向上」に 多くの人事制度は、「個人のモチベーション向上」に重点を置きが...

7. 管理職・専門職人事制度

専門職活用のススメ 部下をもたず、高い専門能力を発揮して組織に貢献する。このよう...

11. 社員表彰制度

田辺 和彦 著 明日香出版社 価格 1冊1,500円(税込・送料別途） 実践シ...

ドライバーの評価制度の事例 ～ ポイントが貯まる! ～

ドライバーの評価ポイント制 運送業界でトラックの運転手の評価制度の確立に取組んだ...

『結論から入るフィードバック』の是非

人事評価、業績評価のフィードバックは、評価の結果、たとえばSABCDという評語を...

ユーモアを育てる

特にアメリカの成功している会社で、共通してよく言われることがある。 根本的な文化...